EAP Oraltest

Ch01

1. 자기 인식의 중요성

• 자기 인식은 리더십의 핵심 요소이다.

  • 자신이 누구인지, 왜 그렇게 행동하는지를 아는 것.

• 자신의 감정, 동기, 반응을 모르기에, 관계와 사역에서 문제를 일으키고, 번아웃이나 무능력으로 이어진다.

2. 성경적 리더들의 자기 인식 예시

• 다윗 : 기름 부은 자, 깊은 신뢰와 친밀한 관계

• 바울 : 유대인의 뿌리, 그리스도인의 종

• 예수님 : 하나님과의 특별한 관계를 자각, 사명에 대한 분명한 인식

3. 자기 인식을 방해하는 요소

• 원가족 이슈

• 숨겨진 중독과 강박

• 경계 문제

4. 자기 인식을 위한 내적 탐구

• 부르심

• 하나님이 주신 재능

• 개인적 특성

• 삶의 중요한 사건

5. 리더의 어두운 면

• 다섯 가지 유형 : 강박형, 자기중심형, 편집증형, 의존형, 수동-공격형

• 자기 인식을 회피하면, 이러한 성향이 리더십을 오염시키고 조직에 해를 끼친다.

• 어두운 면을 직면해야만 빛으로 나아갈 수 있다.

6. 자기 인식 부족의 대가

• 속이 빈 리더

• 자기 중심적 리더

자기 인식 : 자신이 누구인지, 왜 그렇게 행동하는지를 아는 것가정 환경의 영향을 받는다. (형성된 습관, 습관의 상처)자신의 약함도 인정한다.

1장: 자기 인식의 훈련 (The Discipline of Self-Awareness)

• 자기 인식은 리더십에서 필수적이다. 자기 인식이 부족한 리더는 ‘공허한 리더’가 되거나, 자기 자신에게 몰두하여 타인의 필요에 둔감해질 수 있다.

• 자기 인식은 자동적으로 생기지 않으며, 초기 리더십 과제나 사건들을 통해 촉진된다.

• 자기 인식은 ‘나는 누구인가’에 대한 지식, 동기·행동·감정의 이해, 자신이 감수하는 위험에 대한 경계, 타인의 시선에 대한 인식 등을 포함한다.

• 다윗, 바울, 예수님은 자기 인식의 모범적인 인물로 제시된다.

• 리더는 자신의 가족 배경, 중독/강박 행동, 경계 부족 같은 원가족 이슈를 이해해야 한다.

• 리더는 기질, 성격, 열정, 가치관 같은 개인적 특성과 중요한 인생 사건을 통해 자기 인식을 심화시켜야 한다.

• 리더의 어두운 면은 자기 인식 부족에서 비롯될 수 있으며, 강박적·나르시시스트적·의존적 등의 모습으로 나타날 수 있다.

2장: 자기 관리의 훈련 (The Discipline of Self-Management)

• 영적 리더는 감정을 소유하고 관리하는 법을 배워야 한다.

• 감정 관리 항목: 우울, 분노, 적대감, 슬픔/상실, 두려움, 쓴 뿌리 등

• 기대 관리: 자신, 타인, 따르는 자들의 기대를 명확히 해야 한다.

• 건강 유지: 신체적, 정서적, 정신적, 영적 건강을 고루 유지하는 것이 중요하다.

• 유혹과의 싸움: 권력, 돈, 성, 자만 등 다양한 유혹을 이겨내야 한다.

• 정서 지능: 자기 인식, 자기 조절, 공감, 사회적 기술을 포함하며, 리더십에 핵심적이다.

• 돈 관리: 재정 문제는 리더십 문제로 이어질 수 있으며 주의가 필요하다.

• 요셉은 자기 관리의 대표적인 모범으로 소개된다.

3장: 자기 개발의 훈련 (The Discipline of Self-Development)

• 자기 개발은 평생 지속되는 습관이다.

• 버리는 학습 곡선: 기존의 믿음과 가정을 내려놓는 것이 필요하다.

• 평생 학습: 학문, 경험, 대화 등 다양한 경로를 통해 배워야 한다.

• 학습 네트워크: 공동체, 멘토링, 소그룹 등에서 깊은 학습이 일어난다.

• 강점 강화: 약점보다 강점에 집중하는 것이 효율적이다.

• 강점 발견 도구 활용 가능 (예: StrengthsFinder)

• 멘토 개발: 자기 성장을 위한 멘토를 찾는 것이 중요하다.

• 빠른 학습과 지속적 성장에 대한 헌신이 필요하다.

• 피드백 수용은 성장의 열쇠이다.

• 강점 중심 문화를 만들고, 실패를 통해 배우는 태도가 중요하다.

• 자기 분화: 타인의 반응이나 기대에서 독립하는 연습이 필요하다.

5장: 의사결정의 훈련 (The Discipline of Decision Making)

• 리더는 끊임없이 결정을 내려야 한다.

• 좋은 의사결정의 구성요소: 정보, 타이밍, 관련자 참여, 동기, 결과 인식

• 올바른 질문과 정보 수집이 핵심이다.

• 결정을 위한 사람들과의 협업이 중요하다. (예: 핵심 리더, 실행자 등)

• 타이밍과 의도된 결과에 대한 고려가 필요하다.

• 과거 결정에 대한 디브리핑과 실수로부터 배우는 자세가 중요하다.

• 완벽주의는 피해야 한다. 의사결정은 훈련이다.

6장: 소속의 훈련 (The Discipline of Belonging)

• 리더는 소속감을 필요로 한다. 이는 인간의 기본 욕구이다.

• 모든 것은 연결되어 있다. (양자 우주의 원리)

• 하나님, 자신, 타인과 연결되는 것이 중요하다.

• 가족과의 소속: 원가족 이슈가 리더십에 영향을 준다.

• 친구와의 소속: 예수님도 친구가 있었다. 성실, 겸손, 경청이 우정의 조건이다.

• 동료와의 소속: 건강한 동료 관계를 만들어야 한다.

• 멘토와의 소속: 지침과 피드백을 받을 수 있는 존재

• 따르는 자들과의 소속: 리더는 따르는 자를 섬기는 존재이다.

• 고독한 자아: 소속감이 부족하면 리더십에 부정적 영향을 끼친다.